福友在线

您现在的位置是:首页 > 垂钓用品

垂钓用品

项目管理研发质量管理存在哪些问题? 研发部部门改进建议及措施

2022-05-19 09:26:38垂钓用品

项目管理研发质量管理存在哪些问题? 研发部部门改进建议及措施

项目管理研发质量管理存在哪些问题?

产品研发是一种软科学,实行项目管理也存在不少难点,尤其是在产品研发的管理上。经过对多家公司的产品研发项目管理方法及流程的仔细分析,以下几方面可能是项目管理最主要的难点:

1、目标设置困难。 一个组织的目标有时只能定性地描述,尽管我们希望目标可度量,但实际上定量是困难的,例如组织后勤部门有效服务于组织成员,虽然可以采取一些量化指标来度量,但完有成了这些指标,可以肯定地说未必达成了“有效服务于组织成员”这一目标。

2、无法权变。 项目管理执行过程中目标的改变是不可以的,因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变,也正是如此使得组织运作缺乏弹性,无法通过权变来适应变化多端的外部环境。

3、管理的时效问题。 项目管理是是讲时效的,产品研发过于设定时间,因时间参促,在新产品设计中就容易产生执行疏失多,许多内容无法充分落实验证,本来还有许多应该完善改进的地方未改善,产品就投入市场,后续会要带来许多问题。

4、管理的效果问题。 项目管理的负责人非常重要,因技术研发特性,要挑选懂管理懂技术的人才难得,因技术项目管理负责人的权利及威望不足,号召力不够,有时也存在项目推动力不够的情况,项目完成质量差。并且实行项目管理,一个重要因素就是要考虑成本,但成本因各种因素很多达不到目标. 我们利用日事清进行产品研发流程管理,可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单,梳理团队任务,创建团队工作计划,让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人,这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,实时跟进。通过这样的方式,使团队有计划、有反馈、有总结,有调整。

原创不易,转载请注明源于zhimeihengtian.com网~~